神华宁煤探索班组建设新模式-亚博手机APP官网

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更新时间:2021-02-01

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本文摘要:人气:3710月5日,在新华宁坦集团最近举行的反条件雪表彰会上,全国十大班长、白求煤矿盾队班长张宁善、戴着红色花带登上会长台,从公司领导人手里获得了16万韩元的轿车钥匙。

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人气:3710月5日,在新华宁坦集团最近举行的反条件雪表彰会上,全国十大班长、白求煤矿盾队班长张宁善、戴着红色花带登上会长台,从公司领导人手里获得了16万韩元的轿车钥匙。和张宁善一样,同时获奖的10多岁组长不仅是职员们欢迎的风格,而且还是神灵集团钢铁队的中坚力量。神灵集团的2868支球队、3007名组长充分发挥了领头羊的作用,使企业充满了发展活力。

2002年宁夏4家重组,2006年与新华集团合作,新华宁煤集团汇集煤炭开采、煤化工、煤炭深加工及综合利用,沦为仅次于宁夏的优势骨干企业。结构调整9年来,集团核心竞争力明显加强,构筑了跨界发展。与2010年和2002年重组相比,原煤产量从1574万吨快速增长到6006万吨,销售收入从28亿韩元快速增长到200亿韩元,建设利润从7230万韩元快速增长到50亿韩元。

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由于申花宁坦的剧变,班级队伍建设是核心因素之一。近年来,集团逐步形成了4 ~ 5 ~ 6个团队建设管理体系:以学习、安全、创新、专业、人和自然团队为核心,以坚决的安全定位、工作定位、自我学习定位、活动定位为原则,构建团队建设的组织体系、系统保障体系、现场安全风险管理体系。

企业要想享受强壮的身体,就要让各班沦为企业发展的活力细胞。小班组成是大事业。神华宁宁煤炭集团董事长王俭深深叹息。为了选拔能力干事、拉圣寺和能够带领球队的一线指挥官,新华宁坦集团将球队建设归类为基层球队绩效评价、安全体系审查、5型企业审查,并将公荐直接选举竞争机制引入组长选拔。

近年来,有员工信任、工作能力强的优秀员工大量成长为组长,344名组长再次加入党的组织,134名组长开始担任中层管理职务,组长占61%。以强壮的根本为基础,抢占先机优势。

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最重要的是安全,安全生产的重点在于团队。抓好瓶头,建设尾巴队队长队伍,就像为企业生产戴安全帽一样。(阿尔伯特爱因斯坦,安全名言)神灵集团党委副部长、纪委书记甄九春表示。


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